静かなる反撃

1月23日

―― 『日本経済AI成長戦略』を、ひとりの個人事業主として読んでみた

※この記事について
本記事は、書籍『日本経済AI成長戦略』（著：富山和彦、監修：松尾豊）の内容を起点に、
筆者が「もし村上春樹氏の文体を参照して思索したら、どのような内省的文章になるか」を試みた
文体オマージュ（パスティーシュ）による書評・考察記事です。

記事中の比喩・構成・語り口はすべて筆者自身の解釈によるものであり、
原著者の公式見解や、実在の作家本人の文章・思想を代弁するものではありません。

本記事は原著の要約や代替を目的としたものではなく、
読書体験を起点とした個人的考察です。

日曜日の午後、僕は古いソファに深く沈み込み、一冊の本を読んでいた。
『日本経済AI成長戦略』。

著者は富山和彦、監修は松尾豊。
文藝春秋から出ているそのタイトルは、
まるで退屈な学会の定例報告のように聞こえるかもしれない。
あるいは、少しばかり硬すぎるフランスパンのように。

しかし、ページを繰るごとに、
僕は奇妙な高揚感を覚え始めていた。

そこに書かれていたのは、遠い国の経済の話ではない。
「たった一人でビジネスを営む僕自身」が、
これからどうやって生き延びるかという、
極めて個人的で、切実な戦術書だったからだ。

窓の外では冷たい雨が降っていたけれど、
僕の頭の中では、パラダイムシフトの音が、
静かに、しかし確実に鳴り響いていた。

読み終えたとき、僕は熱いコーヒーを一口飲み、
そして悟った。
「やれやれ、僕はもう『作業者』であってはいけないんだ」と。

この本が示唆しているのは、
社員ゼロの個人事業主こそが、
AIという名の最強の軍団を率いるCEOになれる、という事実だ。

1. 完璧な「作業者」をやめ、「AIのボス」になる

正直に言おう。
これまで僕の仕事といえば、MacBookに向かってコードを書いたり、
気の利いた文章を捻り出したり、画像を加工したりすることだった。
まるで修行僧が庭を掃くように、毎日コツコツと。

しかし本書が冷静に突きつけてくるのは、
そうした実務こそが、今やAIに最も代替されやすい領域だという現実だ。
それは、静かだが逃げ場のない宣告のように、僕には感じられた。

これからの僕たちが目指すべきなのは、
どれほど速くタイピングできるプレイヤーではない。
「デジタル空間における指揮官（ボス）」になることだ。

手はポケットに入れたままでいい
僕の仕事は、自分で汗をかくことではない。
AIという「極めて優秀で、不平ひとつ言わない電脳の部下」に指示を出し、
上がってきた成果物を眺めて、
「悪くない」とか「もう少しひねりが必要だ」と評価することだ。

孤独な組織運営
経理、広報、制作、調査。
そういった専門部署の仕事を、それぞれAIエージェントに任せてしまえばいい。
社員を一人も雇うことなく、
僕は実質的に大企業並みの機能を持つ「組織」を運営するCEOになれる。
給与計算も社会保険も必要ない。
ただ、スイッチを入れるだけだ。

2. 「答え」は井戸の底へ、「問い」は君の手に

本の中で特に印象に残ったのは、
「解く力」と「問う力」の違いについての指摘だった。

AIは、与えられた課題を解くことにかけては、
すでに人間を追い抜きつつある。
チェスのグランドマスターが、
コンピューターに勝てなくなった日のことを覚えているだろうか。
あれと同じだ。

しかし、AIには決定的にできないことがある。
それは、「何を解くべきか」を決めることだ。

プロンプトという名の設計図
AIへの指示は、単なる命令文ではない。
それは「どの角度から世界を見るか」を定める、
ビジネス全体の設計図そのものだ。

責任という名の重石
前例のない未来に向かって「こちらへ進もう」と決断し、
その結果を引き受けること。
この仕事だけは、どれほどAIが進化しても、
生身の人間にしか残されていない。

3. スマイルカーブの両端へ（真ん中は静かに空洞化する）

デジタル産業では今、
いわゆる「スマイルカーブ現象」が加速している。

真ん中の工程――
単なる情報処理やコーディング――の価値が薄れ、
企画や構想といった上流、
そして顧客との接点や熱量といった下流の価値が高まっていく。

まるで、誰かが真ん中だけを
スプーンですくい取ってしまったみたいに。

避けるべき仕事
情報を右から左へ流すだけの仕事や、
指示通りに手を動かすだけの下請け業務。
「知識の中継地点」に、もはや価値は残らない。

狙うべき場所
- 上流（構想・コンセプト）
  自分なりの偏見や視点を引き受けて、無から有を描くこと。
- 下流（顧客接点・熱量）
  人間としてのキャラクターを前面に出し、
  誰かと関係性を築くこと。
  AIには体温がないからね。

4. 身軽だからこそ、カエルのように跳べる

大企業は今、AI導入にあたって、
雇用、既存システム、社内調整といった
重たい荷物を抱えている。
やれやれ、大変なことだ。

しかし、個人事業主である僕には、
守るべき過去はほとんどない。

リープフロッグ（一足飛び）戦略
最初から最新のAIを前提に、
ビジネスの形そのものを組み直せる。
周回遅れだと思っていたランナーが、
実はショートカットを知っていた。
そんな感じだ。

意思決定即実行
僕が「やる」と決めれば、
AIの部下たちは昼夜を問わず動いてくれる。
このスピード感は、
これからの最大の武器になる。

結論：静かなる帝国の王として

『日本経済AI成長戦略』を読み終え、
僕は本を閉じた。

その日から、
僕はいくつかの仕事を「自分の手」から外した。

毎回自分で書いていた文章の下書き、
定型的な調査や整理作業、
判断材料を集めるためだけの作業。

代わりに、
「何をやるか」「何をやらないか」を考える時間を、
意識的に増やすことにした。

これからの時代、
パソコンに向かって黙々と作業をする時間は、
確実に減っていくだろう。

その代わりに、
「AIに何をさせるかを定義し、その結果を判断する」時間が、
生活の中心になる。

僕はもう、
孤独に穴を掘り続ける個人事業主ではない。

社員ゼロのまま、AIエージェントの軍団を率いるCEOなのだ。

恐れることはない。
構想し、決断し、責任を引き受ける。
その仕事だけは、
まだ人間の手の中に残されているのだから。

【参考文献・出典】

『日本経済AI成長戦略』
著者：富山和彦
監修：松尾豊
出版社：文藝春秋

※本記事の議論の基礎となる理論やデータについては、
ぜひ原著を手に取って確認してほしい。